Стратегическое управление

Концепция стратегического управления

В материале приводится выдержка из статьи Аркадия Ильича Пригожина, где автор дает анализ истории подходов к работе с будущим в бизнесе. Выдержка эта всецело о концепции стратегического управления, преобладающей в передовом бизнесе сегодня и в методологии проекта DialogGuide.

Роль бизнес-стратегии в работе организации

Наличие стратегии позволяет принимать решения по распределению ресурсов организации и осознанно изменять организацию, повышая ее эффективность.

Структура и терминология модели управления

Модель управления предназначена для разработки бизнес-планов и бюджетов, как основных инструментов управления бизнесом. Цель этой статьи — объяснить, что скрывается за каждым термином, и как элементы модели взаимодействуют между собой.

Теория ограничений Голдратта

В данной статье представлен краткий реферат книги Уильяма Детмера «Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию». За основу этой статьи взяты не труды самого Элии Голдратта, а книга его ученика и коллеги Уильяма Детмера.

Цели и ценности в бизнесе

Философы Древней Греции выделяли четыре необходимых условия существования социальной системы: истина, изобилие, добро и красота. Когда все четыре присутствуют вместе — они формируют достаточность.

Ключевые компетенции и факторы успеха

В этой статье мы рассмотрим, каких типов бывают ключевые факторы успеха )КФУ) и как определить свои. Также поговорим о том, что такое ключевые компетенции.

Бизнес-модель: определения

Что такое бизнес-модель? Чтобы получить полный ответ на этот вопрос, предлагаем рассмотреть девять различных точек зрения: девять определений бизнес-модели.

Шаблон бизнес-модели Александра Остервальдера

Шаблона бизнес-модели был изобретен Александром Остервальдером в 2004 году и с тех пор развивался. В этой статье мы рассмотрим различные варианты и версии шаблонов бизнес-модели.

Позиционирование по Трейси и Вирсеме

Майкл Трейси и Фред Вирсема сделали наблюдение, что компании-лидеры рынка, как правило, выбирают из трех стратегий фокуса на преимуществах (так называемых ценностных дисциплин), предлагаемых клиентам.

Конкурентное позиционирование по М. Портеру

Конкурентные стратегии по Портеру или, как их еще называют, общие стратегии по Портеру, могут быть применены к продуктам или услугам во всех отраслях и к организациям любого размера. Их цель — помочь компании достичь лидерства на рынке с помощью одного из трех основных подходов.

Специализация по продукту

Идею сфокусироваться на производстве узкоспециализированного продукта сложно назвать новой. Приведенная здесь информация основывается на книге В. Скиннера, написанной в 1978 году, а подходы со схожей сутью были разработаны еще в 1960-е годы.

Ценовое позиционирование

Позиционирование продукта или услуги никогда не должно базироваться только лишь на цене: оно должно отражать их ценностные основы и формировать бренд.

Система целеполагания и планирования OKR

Система целеполагания и управления по целям через синхронизацию ключевых результатов OKR — хороший пример и проверенный практикой метод вовлечения всех уровней компании в ее тактическое и оперативное управление.

Отличия между бизнес-моделью, стратегией и тактикой

Нет трех концепций, которые настолько важны для людей в бизнесе и при этом так часто неправильно понимаются, как стратегия, бизнес-модель и тактика.

Семь рычагов цифровой трансформации

Реферат статьи The Open Group: The Seven Levers of Digital Transformation. Guidance for Decision-Makers Авторы: Dave Hornford, Conexiam; Sriram Sabesan, Conexiam; Vidhya Sriram, Saashvata; Ken Street, Conexiam Сентябрь 2017 Масштабы изменений, необходимых для успеха усилий по цифровой трансформации, требуют активного и инициативного участия топ менеджмента компании и основных акционеров. Дело

Динамические способности и стратегический менеджмент

Эта статья — перевод и реферат одноименной статьи Тиса, Писано и Шуэн. Ее задача – определение параметров специфических способностей фирмы, которые могут быть источниками конкурентных преимуществ, и объяснение того, как разработать, развернуть и защитить комбинацию компетенций и ресурсов.

Платформенная бизнес-модель

Данная статья содержит выдержки из книги Моазед А. Платформа: Практическое применение революционной бизнес-модели / Алекс Моазед, Николас Джонсон; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2019 Линейная бизнес-модель Линейные компании создают ценность в форме товаров и услуг, а затем продают их вниз по цепочке поставок: Традиционно принято выделять два основных типа линейного

Ресурсный подход к анализу стратегии

Этот материал является переводом и рефератом статьи «Теория конкурентных преимуществ, основанная на ресурсах: значение для стратегии ...» Грант, Роберт М “The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy...» Grant, Robert M. California Management Review; Spring 1991; 33 Определение Ресурсный подход к стратегическому управлению выделяет четыре основных категории ресурсов: * ресурсы компании;

Потоки создания ценности

Что такое потоки создания ценности Поток создания ценности — это непрерывный набор действий, создающий результат для конечного покупателя или внутреннего пользователя. У потока создания ценности есть четкая цель: удовлетворить (а еще лучше — превзойти ожидания) своего потребителя. Потоки создания ценности как объект управления предлагают множество преимуществ, поскольку они: * позволяют создавать долгосрочные и

Создание стратегии в социальных сетях

Кем бы ни были ваши клиенты – пенсионеры, поколение X или поколение Z, есть хороший шанс, что вы можете связаться с ними через социальные сети. А если вы этого не сделаете, на вашем месте окажутся ваши конкуренты. Уверенное присутствие в социальных сетях необходимо, если вы хотите конкурировать на современном рынке. Но

Модель четырех углов Портера

Модель четырех углов Портера эффективная для анализа ваших конкурентов и прогнозирования их будущего поведения.

Пирамида бренда

С какими-то брендами в продуктовом магазине вы не чувствуете никакой связи, а с какими-то у вас сформированы отношения. Например вы можете пить кофе только определенного производителя, готовить с конкретной маркой оливкового масла или пользуетесь определенной маркой мобильного телефона — возможно, подсознательно эти продукты становятся частью вашей личности. Если вы занимаетесь маркетингом,

Стратегические часы Боумена

На многих открытых рынках большинство товаров и услуг можно приобрести у большого количества компаний, и у клиентов есть огромный выбор. Задача компаний на рынке состоит в том, чтобы найти свои конкурентные преимущества и удовлетворить потребности клиентов лучше, чем это сделает другая компания. Итак, как, учитывая уже достигнутую высокую степень конкурентоспособности

Модель 3C от Кеничи Омае

Модель 3C была разработана гуру стратегии доктором Кеничи Омае, который представил ее в своей знаковой книге 1982 года "Мышление стратега: искусство бизнеса по-японски". Модель объединяет три важнейших элемента, 3C, на которых, по мнению Омае, должна основываться любая эффективная бизнес-стратегия: * Клиент (Customer) * Компания (Corporation) * Конкуренты (Competitors) Каждый элемент важен