«Чем больше, тем лучше» и «Производи больше, продавай дешевле» — не самые изящные фразы, но они точно описывают важную бизнес-реальность.
Идея заключается в том, что по мере роста компания производит больше продукта. С какого-то момента средняя стоимость изготовления каждого изделия начинает падать, поэтому прибыль возрастает. Аналогично, если магазин закупает больше товара, он может договориться о скидке с оптовиком и продать товар дешевле конкурентов. Это называется «экономией за счет масштаба».
В этой статье мы рассмотрим два типа экономии за счет масштаба, которые могут дать компаниям внутреннее и внешнее конкурентное преимущество. Мы также отметим, что происходит, когда компании настолько разрастаются, что начинают страдать от «отрицательного эффекта масштаба».
Что такое экономия за счет масштаба
Экономия за счет масштаба — это экономия на затратах, возникающая в результате увеличения объема производства продукта. Экономисты определяют ее как «факторы, которые приводят к снижению средних затрат на производство продукта по мере увеличения объема его выпуска».
Другими словами, компания может увеличить свою прибыль за счет повышения эффективности производственных процессов, не повышая цену товара.
Ниже приведен пример того, как работает экономия за счет масштаба.
Стоимость изготовления 200 экземпляров брошюры о новом продукте вашей компании составляет 400000 рублей. Средняя стоимость единицы продукции составляет 2000 рублей (это 400000 рублей, разделенных на 200). Но изготовление 1000 экземпляров стоит всего 500000 рублей при средней стоимости 500 рублей за экземпляр. Это связано с тем, что основные затраты на изготовления брошюры приходятся на разработку и редактирование материала, а также на настройку типографии. Эти фиксированные затраты остаются неизменными независимо от тиража брошюр.
Короче говоря, вы получаете больше за те же деньги, когда ваша компания добивается экономии за счет масштаба. Таким образом, невзирая на первоначальные расходы на приобретение нового оборудования, сырья или найм дополнительного персонала, вы экономите деньги на средней стоимости каждой единицы произведенной вами продукции (см. рис. 1 ниже).
Этот основной принцип был движущей силой многих крупных экономических достижений, таких как промышленная революция и массовое производство. И именно поэтому более крупные компании часто более эффективны и могут поставлять товары и услуги по низкой цене, при этом получая значительную прибыль.
Теперь давайте рассмотрим внутреннюю и внешнюю экономию за счет масштаба.
Внутренняя экономия за счет масштаба
Внутренняя экономия за счет масштаба — это факторы экономии средств, характерные для компаний, независимо от отрасли или среды, в которой они работают. Существует пять факторов внутренней экономии за счет масштаба.
1. Технический фактор
Вы можете добиться технической экономии за счет повышения эффективности и масштаба вашего производственного процесса, например:
- Разделяя ваш производственный процесс на отдельные задачи для повышения производительности, а также за счет специализации и квалификации ваших работников. Кроме того, можно снизить удельные затраты, используя технологии массового производства, такие как специализированное оборудование, несмотря на необходимые первоначальные капиталовложения.
- Основываясь на своем опыте. Процессы становятся более эффективными благодаря большему объему знаний и исследований, и, как следствие, ваши средние производственные затраты снижаются.
- Используя преимущества закона больших измерений, или «кубического закона», что способствует экономии за счет масштаба в таких отраслях, как транспорт и логистика. Например, если вы удвоите габариты контейнера, его вместимость увеличится на 400 процентов. Вспомните о супертанкерах или огромных складах интернет-магазинов.
2. Закупочный фактор
Оптовые закупки могут значительно сократить расходы, как в приведенном выше примере с брошюрой. Например, если вы крупный производитель, у вас больше возможностей для переговоров, чем у ваших мелких конкурентов, чтобы договориться о скидках с вашими поставщиками.
Крупные фирмы также могут организовать более высокие темпы доставки, поскольку им требуется перемещать больше товаров. Эффективное управление ресурсами или товарами (Just in Time (JIT)) — еще один способ снизить средние удельные затраты на аренду складских помещений, позволяющий отказаться от хранения избыточного количества запасных частей или комплектующих.
3. Управленческий фактор
Вы можете добиться управленческой экономии за счет масштаба, инвестируя в экспертные знания по мере роста вашей компании. Менеджеры-специалисты, которые контролируют и совершенствуют производственные системы, могут оптимизировать процессы и повысить производительность, что приводит к снижению средних удельных затрат и экономии за счет масштаба.
4. Финансовый фактор
Крупные компании обычно имеют более высокий кредитный рейтинг, чем мелкие, потому что обладают большим количеством активов для использования в качестве обеспечения. Это означает, что они могут брать более выгодные кредиты для финансирования инвестиций и получения большей экономии за счет масштаба. Затем они получают дополнительную прибыль от своих инвестиций, потому что предлагаемые им пониженные процентные ставки означают экономию на кредитовании.
Компании, котирующиеся на фондовом рынке, имеют дополнительный доступ к новым источникам финансирования и, следовательно, к еще большей экономии за счет продажи акций или долей.
5. Фактор риска
Чем больше компания диверсифицирует свою деятельность и распределяет свои расходы, тем меньше общий риск, который она принимает на себя в любом направлении бизнеса, и тем ниже будут ее удельные затраты.
Способность брать на себя риск проведения сложных и дорогостоящих исследований — еще одно преимущество крупных фирм. Например, крупные фармацевтические компании могут извлечь выгоду из этого аспекта экономии за счет масштаба. Более крупные компании также могут позволить себе более эффективно продавать и рекламировать свою продукцию.
Внешняя экономия за счет масштаба
Внешняя экономия от масштаба возникает тогда, когда компания получает преимущества в результате событий и изменений в отрасли в целом и во внешней среде.
Приведем несколько примеров:
- Рост отрасли может позволить вам получить доступ к специализированным или недорогим поставщикам.
- Низкий спрос и большое предложение могут снизить стоимость ваших поставок.
- Если в вашей области работает много подобных компаний, может существовать больший рынок хорошо обученной рабочей силы для найма.
- Отраслевая инфраструктура для поддержки роста вашей компании уже существует.
- Наличие учебных помещений.
- Наличие развитой транспортной сети.
- Усовершенствованные технологии, помогающие снизить все ваши расходы.
Отрицательный эффект масштаба
Вся рассмотренная экономия за счет масштаба может возникать по мере роста вашей компании и увеличения объема производства. Но что произойдет, если компания станет слишком большой?
Гигантские корпорации иногда страдают от снижения эффективности. Возможно, когда-то у них была эффективная специализация труда, но сейчас штат сильно раздут, и слишком много людей дублируют работу друг друга.
Чрезмерное количество уровней управления, недостаток контроля, большое количество локаций и затоваривание — все это потенциальные источники «отрицательного эффекта масштаба».
Существует точка, в которой средние издержки перестают падать по мере роста производства и начинают расти в результате неэффективности. Эта точка определяет оптимальный эффект масштаба компании. Дальнейшая экономия за счет масштаба не может быть достигнута за пределами этой точки.
Эта ситуация проиллюстрирована U-образной кривой на рис. 2 ниже.
Нижняя часть кривой — оптимальная точка. При более высоких объемах производства масштаб компании перестанет быть преимуществом.
