Управление изменениями

Анализ силового поля

Анализ силового поля — эффективная и структурированная техника принятия трудных решений, учитывающая силы, которые влияют на успех. В этой статье мы рассмотрим, что такое равновесный подход и как вы можете его использовать.

Колесо будущего

Колесо будущего — визуальный инструмент, который предоставляет вам структурированный способ мозгового штурма прямых и непрямых последствий решения, события или тенденции.

Цикл Деминга-Шухарта (Plan-Do-Check-Act, PDCA)

PDCA/PDSA — это итеративный цикл из четырех этапов, направленный на постоянное улучшение качества процессов, продуктов или услуг и решение проблем. Он включает в себя систематическое тестирование вероятных решений, оценку результатов и внедрение работающих мер.

Управление изменениями

Управление изменениями — это структурированный подход, обеспечивающий тщательное и плавное внедрение изменений, чтобы в результате получить долгосрочные выгоды. О способах и мероприятиях по управлению изменениями читайте в этой статье.

8-ступенчатая модель изменений Коттера

Модель изменений Коттера поможет обеспечить эффективное и успешное внедрение изменений. В этой статье мы рассмотрим восемь шагов, которые нужно осуществить.

Модель изменений Берка-Литвина

Модель изменений Берка-Литвина — полезный инструмент для понимания динамики организационных изменений. Вы сможете узнать что следует изменить и почему, а затем использовать это понимание для анализа, диагностики и даже прогнозирования последствий изменений для всей компании.

Модель управления изменениями Левина

Одна из важнейших моделей понимания организационных изменений была разработана Куртом Левином еще в 1940-х годах, но остается актуальной и по сей день. Его модель, которую он описывает как размораживание — изменение — повторное замораживание, представляет собой трехэтапный процесс изменений.

Бриллиант Левитта: комплексный подход к изменениям

Изменение будет успешным только если учитывать все взаимосвязанные элементы организации. Модель "Бриллиант Левитта" дает основу для понимания связей между ключевыми факторами организации и базу для построения комплексной стратегии изменений.

Организационное проектирование

Организационное проектирование или организационный дизайн — это процесс формирования структуры и менеджмента организации. В этой статье мы расскажем, когда и почему он необходим, и как его применить, а также, как различные виды организационного проектирования влияют на сотрудников.

Организационное развитие

Ваш бизнес — не машина, поэтому используйте «человеческий» подход к управлению им. В этой статье мы рассмотрим принципы, лежащие в основе концепции организационного развития, и расскажем как извлечь из него максимум пользы для вас, вашей команды и всей вашей компании.

Модель управления изменениями ADKAR

Модель управления изменениями ADKAR предоставит четкую коммуникационную цель для каждого этапа проекта изменений. Сосредоточившись на том, что нужно сделать для достижения этих целей, вы сможете привлечь окружающих к участию в вашем проекте и успешно внедрить изменения.

Кривая перемен Кюблер-Росс

В этой статье поговорим о том, почему личностные и организационные изменения могут быть трудными и как их облегчить. А также как использовать кривую перемен Кюблер-Росс для ускорения перемен и повышения шансов на успех.

Дизайн-мышление

Дизайн-мышление — это ориентированный на пользователя подход к созданию, тестированию и производству инновационных, элегантных и в результате коммерчески успешных решений. Используйте дизайн-мышление, чтобы связать дизайнеров и конечных пользователей.

Всеобщее управление качеством (TQM)

Всеобщее управление качеством — это философия всей компании, которая диктует правила ведения бизнеса. В этой статье мы подробно рассмотрим подход всеобщего управления качеством (Total Quality Management, TQM) и как вы можете применить его в своей организации.

Кривая распространения продукта

Кривая распространения продукта поможет привести сообщения группам клиентов в соответствие с этапами жизненного цикла продукта. Вы можете заметно увеличить шансы вашего продукта на успех точно определив наиболее влиятельных целевых клиентов в самом начале ваших маркетинговых усилий.

Agile-менеджмент: ретроспективы спринтов

Поэтапная оценка проектов может помочь в непрерывном развитии и повышении производительности. В этой статье мы объясним, что такое ретроспективы спринтов, рассмотрим пять их форматов, а также пятиэтапный процесс проведения успешных ретроспектив.

Обзор результата внедрения (PIR)

Процесс обзора результата внедрения (Post-Implementation Review, PIR) поможет вам измерить успех проекта и двигаться в сторону постоянного совершенствования. Найдите время поразмыслить о прошлом, чтобы улучшить свое будущее.

Многослойная модель переговоров (The Conflict Layer Model)

Многослойная модель переговоров (или луковая модель разрешения конфликтов, The Conflict Layer Model) помогает с разрешение конфликтов интересов и обсуждением потребностей во время переговоров.

Цикл планирования

Цикл планирования — это восьмиэтапный процесс, который можно использовать для подготовки любого проекта малого и среднего масштаба. Этот инструмент позволяет планировать и реализовывать тщательно продуманные, хорошо сфокусированные, надежные, практичные и рентабельные проекты.

Концепция «муляжа»

Концепция «муляжа» или «соломенного человека» (по английски — The Straw Man Concept) — так называют подход, когда сначала создается первая версия предложения, которую можно быстро составить на основе неполных данных, чтобы создать временное решение проблемы, пока идет разработка варианта получше.

Сеты обучения действием

Решение проблем путем выполнения и обсуждения. Взрослые люди лучше всего учатся в контакте друг с другом, размышляя и планируя вместе. Сеты обучения действиям учитывают эту особенность. В этой статье мы рассмотрим, как можно использовать этот метод для решения проблем и расширения своих знаний.