Управление в условиях неопределенности

Цикл НОРД: как управлять компанией в ситуации неопределенности и жесткой конкурентной борьбы

Цикл НОРД — концепция, разработанная Джоном Бойдом в 1995 году, также известная как «петля Бойда». НОРД — это кибернетический самовоспроизводящийся и саморегулирующийся цикл, имеющий в своей структуре 4 процесса.

Метод Cynefin

Использование метода Cynefin может помочь руководителям понять, в каком контексте они находятся, чтобы они могли не только принимать более эффективные решения, но и избегать проблем, возникающих, когда предпочитаемый ими стиль управления приводит к ошибкам.

Сценарное планирование

Что такое сценарий? Все ли описания будущего являются сценариями? И для чего нужны сценарии? Что такое сценарное планирование Не существует единого определения сценария или сценарного планирования. Разные специалисты предлагают собственные толкования этих понятий: * «Внутренне непротиворечивый взгляд на то, чем может обернуться будущее» (Майкл Портер, 1985). * «Инструмент упорядочения имеющихся представлений о

Диаграммы влияния/вероятности рисков

В стремлении превзойти конкурентов компании задумывают все более и более сложные и амбициозные проекты, и эти проекты должны быть успешно реализованы в неопределенной и связанной с рисками среде. Поэтому управление рисками на сегодняшний день — столь важная функция в организациях. Перед стартом проекта вы должны быть осведомлены о потенциальных рисках. Означает

Проблемы и дилеммы

На основе материалов книги Барри Джонсона «Управление полярностями. Как решать нерешаемые проблемы» рассматриваем разницу между проблемами и дилеммами в бизнесе и как ими управлять.

Анализ и менеджмент рисков

Независимо от вашей роли в компании, рано или поздно вам придется принимать решения, которые связаны с рисками. Риск состоит из двух частей: из вероятности неудачи и ее последствий. Риски трудно обнаружить, ещё труднее к ним подготовиться и регулировать их. Если же вы столкнулись с последствиями, к которым не были готовы,

Колесо будущего

Колесо будущего — визуальный инструмент, который предоставляет вам структурированный способ мозгового штурма прямых и непрямых последствий решения, события или тенденции.

Анализ сценариев

Используйте анализ сценариев, чтобы изучить различные варианты будущего и предсказать результаты ваших решений. В этой статье мы рассмотрим, как анализ сценариев выявляет возможности и риски, и предоставляет вам рациональную основу для их изучения, чтобы вы приняли наилучшее возможное решение.

Управление неопределенностью и планирование неизвестного

В этой статье мы рассмотрим четыре основных типа неопределенности, с которыми вы можете столкнуться как руководитель проекта. А также рассмотрим стратегии, которые вы можете использовать, чтобы адаптировать свои проекты и процессы под новые требования в условиях высокой неопределенности.

Анализ PMESII-PT

Анализ PMESII-PT может помочь вам оценить возможности ведения бизнеса в разных точках земного шара и сриентироваться в незнакомой или неопределенной обстановке. В этой статье мы объясним, что такое PMESII-PT и как его применять, а затем сравним его с другими аналитическими инструментами.

Управление изменениями в VUCA-мире

В этой статье мы расскажем, что означает VUCA-мир, и подробнее рассмотрим, как вы можете подготовиться к каждому из его элементов и справиться с ними, чтобы процветать в непредсказуемом деловом мире.

Модель управления изменениями ADKAR

Модель управления изменениями ADKAR предоставит четкую коммуникационную цель для каждого этапа проекта изменений. Сосредоточившись на том, что нужно сделать для достижения этих целей, вы сможете привлечь окружающих к участию в вашем проекте и успешно внедрить изменения.

Принятие решений в условиях неопределенности

Неопределенность мешает определить верное направление при принятии решений. Нужно выбрать наилучший вариант с учетом имеющейся информации. Мы начнем с рассмотрения того, как количественно оценить свои решения. Затем покажем, как учитывать возможные варианты будущего при принятии решений.