Управление в условиях неопределенности

Цикл НОРД — концепция, разработанная Джоном Бойдом в 1995 году, также известная как «петля Бойда». НОРД — это кибернетический самовоспроизводящийся и саморегулирующийся цикл, имеющий в своей структуре 4 процесса.

Использование метода Cynefin может помочь руководителям понять, в каком контексте они находятся, чтобы они могли не только принимать более эффективные решения, но и избегать проблем, возникающих, когда предпочитаемый ими стиль управления приводит к ошибкам.

Что такое сценарий? Все ли описания будущего являются сценариями? И для чего нужны сценарии? Что такое сценарное планирование Не существует единого определения сценария или сценарного планирования. Разные специалисты предлагают собственные толкования этих понятий: * «Внутренне непротиворечивый взгляд на то, чем может обернуться будущее» (Майкл Портер, 1985). * «Инструмент упорядочения имеющихся представлений о

В стремлении превзойти конкурентов компании задумывают все более и более сложные и амбициозные проекты, и эти проекты должны быть успешно реализованы в неопределенной и связанной с рисками среде. Поэтому управление рисками на сегодняшний день — столь важная функция в организациях. Перед стартом проекта вы должны быть осведомлены о потенциальных рисках. Означает

На основе материалов книги Барри Джонсона «Управление полярностями. Как решать нерешаемые проблемы» рассматриваем разницу между проблемами и дилеммами в бизнесе и как ими управлять.

Независимо от вашей роли в компании, рано или поздно вам придется принимать решения, которые связаны с рисками. Риск состоит из двух частей: из вероятности неудачи и ее последствий. Риски трудно обнаружить, ещё труднее к ним подготовиться и регулировать их. Если же вы столкнулись с последствиями, к которым не были готовы,

Колесо будущего — визуальный инструмент, который предоставляет вам структурированный способ мозгового штурма прямых и непрямых последствий решения, события или тенденции.

Используйте анализ сценариев, чтобы изучить различные варианты будущего и предсказать результаты ваших решений. В этой статье мы рассмотрим, как анализ сценариев выявляет возможности и риски, и предоставляет вам рациональную основу для их изучения, чтобы вы приняли наилучшее возможное решение.

В этой статье мы рассмотрим четыре основных типа неопределенности, с которыми вы можете столкнуться как руководитель проекта. А также рассмотрим стратегии, которые вы можете использовать, чтобы адаптировать свои проекты и процессы под новые требования в условиях высокой неопределенности.

Анализ PMESII-PT может помочь вам оценить возможности ведения бизнеса в разных точках земного шара и сриентироваться в незнакомой или неопределенной обстановке. В этой статье мы объясним, что такое PMESII-PT и как его применять, а затем сравним его с другими аналитическими инструментами.

В этой статье мы расскажем, что означает VUCA-мир, и подробнее рассмотрим, как вы можете подготовиться к каждому из его элементов и справиться с ними, чтобы процветать в непредсказуемом деловом мире.

Модель управления изменениями ADKAR предоставит четкую коммуникационную цель для каждого этапа проекта изменений. Сосредоточившись на том, что нужно сделать для достижения этих целей, вы сможете привлечь окружающих к участию в вашем проекте и успешно внедрить изменения.

Неопределенность мешает определить верное направление при принятии решений. Нужно выбрать наилучший вариант с учетом имеющейся информации. Мы начнем с рассмотрения того, как количественно оценить свои решения. Затем покажем, как учитывать возможные варианты будущего при принятии решений.

Организации, которые постоянно принимают правильные решения, используют три составляющие. Эти компоненты и рассматривает статья консультационной компании McKinsey&Company, которую мы перевели и адаптировали.

В этой статье мы рассмотрим пять принципов, которым могут следовать руководители, чтобы быстро принимать разумные решения в условиях неопределенности, используя пример кризиса COVID-19. Перевод и адаптация статьи консультационной компании McKinsey&Company.

Модель сложности Стейси подразделяет задачи на четыре категории: простые, сложные, тяжелые и хаотичные и объясняет для каждой категории наилучший подход к решению соответствующих задач. Она помогает объяснить, для каких типов задач лучше всего подходит метод Agile.