Проект для людей, принимающих решения
Проект Dialog.guide создан для людей, которые вместе — в диалоге — готовят и принимают бизнес-решения и планируют их реализацию. Задача проекта — облегчить эту работу и вывести ее на новый уровень эффективности с помощью онлайн-алгоритмов и вспомогательных сервисов. Интерфейс алгоритмов простой — вопрос-ответ — что раскрывает второй смысл, заложенный в название проекта.
«Единственное содержание знания – это структура» А. Коржибский
В алгоритмы заложены лучшие практики менеджмента, сформированные и протестированные профессионалами за последние 50 лет. Вы не найдете здесь новых практик, проект сосредоточен на на их создании: он сосредоточен на отборе проверенных практик и организации новой (удобной, современной и понятной) формы доступа к ним.
Алгоритмы подбираются под задачу, которую вы ставите перед своей командой, и реализуются в виде вопросов, следующих определенной логике выхода на результат. Ответы участников совместной работы сохраняются и могут использоваться на последующих этапах. Коммуникация может осуществляться асинхронно (каждый отвечает в удобное для него время) или одновременно, когда нужно провести мозговой штурм над творческой проблемой.
Алгоритмы разбиты на две группы: по оценке зрелости отдельных направлений бизнеса - рубрика "Оргфитнес", а также по решению проблем и развитию бизнеса - рубрика "Переговорная".
Алгоритмы будут полезны, если вам понятна и близка их логика, и вы убеждены в эффективности методов, которые положены в основу каждого из них. Поэтому предлагаемым алгоритмам сопутствуют информационные материалы, позволяющие лучше понять и освоить наиболее сложные методологии и подходы.
Примеры алгоритмов
Выбор целей и задач компании, группы. Оценка актуальности бизнес-модели, конкурентоспособности, потребительской ценности.
- Правильно ли компания спозиционирована на рынке с учетом текущих и грядущих изменений?
- Позволят ли имеющиеся проекты и продукты быть успешными дальше?
- Что мы можем предложить акционерам и инвесторам, коллективу?
Ценностное предложение: аудит и разработка.
- Какими должны быть наши продукты или услуги, чтобы они пользовались спросом, приносили успех и укрепляли наш бренд?
- Какой должна быть цена на наши продукты или услуги, кому и как мы должны их продавать, какие партнеры нам нужны, и как мы с ними будем сотрудничать?
- Какой должна быть наша операционная модель: кто и что должен делать, как компания должна быть организована?
Оценка эффективности и зрелости процессов.
- Определение ограничений на пути к реализации выбранных целей,
- Определение состояния, которого хотим достичь в результате изменений
Формулирование проблем.
- Что конкретно стоит между нами и целевым состоянием?
- Может это не проблема, а дилемма, которую не решают, а балансируют?
- А может в основе проблемы застарелый конфликт, поскольку есть два лагеря, каждый из которых ратует за противоречивые методы по достижению одной и той же цели?
- Или есть политические разногласия по дележу ограниченных ресурсов?
Приоритезация проблем.
- Над какими проблемами необходимо поработать с учетом дефицита ресурсов, имеющихся полномочий, наличия других условий?
Формирование команд.
- Как сформировать команды для совместного обсуждения и работы онлайн?
- Как динамически распределить роли и задачи в группе?
Разработка вариантов решений и поиск идей.
- Как сформировать варианты решений?
- Как найти решение, не лежащее на поверхности?
- Как организовать творческий процесс для рождения новых идей?
Выбор из имеющихся вариантов.
- Какие критерии лежат в основе выбора?
- Как взвесить все “за” и “против” и провести оценку возможных побочных эффектов, вероятностей, рисков?