Экосистема бизнеса

В этой статье рассматривается модель сети ценности — инструмент, который помогает вашему бизнесу отказаться от этики "убей или будь убит" и добиться большего успеха, работая бок о бок или даже в кооперации с другими организациями.

Реферат на основе книг “Alibaba и умный бизнес будущего” и “Как Alibaba использует искусственный интеллект в бизнесе” председателя Академического совета “Alibaba group” г-на Цзэн Миня. В коммерческой сфере мы чаще всего имеем дело с тремя основными моделями бизнеса: * B2B. “Business to business”, бизнес (предприниматель, компания) для бизнеса; * B2C. “Business to

Реферат на основе книг “Alibaba и умный бизнес будущего” и “Как Alibaba использует искусственный интеллект в бизнесе” председателя Академического совета “Alibaba group” г-на Цзэн Миня. Стратегия начинается с позиционирования В центре традиционной стратегической теории находится позиционирование, для определения которого необходимо задать три фундаментальных вопроса: * Кто ваши клиенты? * В чем заключается

В этой статье мы рассмотрим инструмент "Пять сил Портера" и научимся использовать каждую из них. Это поможет вам проанализировать сильные и слабые стороны вашей компании и выявить критические факторы, которые могут повлиять на ее успех.

Анализ решения “производить или покупать”. В этой статье мы рассмотрим, как вы можете использовать матрицу принятия решений об аутсорсинге, чтобы определить, какие задачи или процессы вам следует оставить в штате, а какие можно смело передать на аутсорсинг.

Управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM) позволит эффективно управлять цепочкой поставок. В этой статье мы рассмотрим классификацию ваших поставщиков и подскажем в каком направлении сосредоточить усилия, чтобы получить наилучшие результаты от каждой взаимосвязи.

Стратегические альянсы объединяют ключевые способности двух или более компаний. Все стороны получают выгоду от партнерства, обмениваясь навыками, технологиями и продуктами. Это партнерство, которое компании используют для решения общей проблемы, оставаясь при этом независимыми.

В этой статье мы исследуем различные способы сотрудничества компаний друг с другом, проблемы и возможности, которые могут возникнуть вследствие их совместной работы, а также как компании могут работать над совместными проектами, оставаясь при этом независимыми подразделениями.

Улучшение процесса будет успешным только тогда, когда вы устраните основную проблему. Полезный и успешный способ совершенствования процессов — составление карты потока создания ценности (Value Stream Mapping, VSM), технологии бережливого производства.

Закупки — это систематический подход к приобретению товаров и услуг. В этой статье мы рассмотрим, как работает управление закупками, какое значение оно имеет, и какие ключевые факторы следует учитывать при организации процессов управления закупками.