Бизнес как система

Система — это совокупность взаимосвязанных элементов, организованных определенным образом для достижения какой-либо цели. Из определения следует, что для описания любой системы необходимы три понятия: элементы, взаимосвязи и функциональное назначение (или цель).

Хорошая бизнес-модель должна сохранять свою эффективность с течением времени, отражая четыре угрозы, выявленные Панкаджем Гемаватом (Pankaj Ghemawat).

Проблем, с которыми мы сталкиваемся, имея дело с системами, множество. Они разные, некоторые из них уникальны, но большинство, как правило, широко распространено. Системные структуры, которые демонстрируют такие шаблоны проблемного поведения, мы называем архетипами.

По материалам книги Донелла Медоуз «Азбука системного мышления» Москва, «Манн, Иванов и Фербер» 2018. Акценты расставлены Dialog.guide. Точки влияния на систему очень важны – именно в этих точках применение небольшого усилия может дать непропорционально большой эффект. Ниже приведен список из 12 наиболее важных точек влияния на систему, от наименее к

MECE — это принцип, используемый управленческими консалтинговыми фирмами для описания способа организации информации. Принцип MECE предполагает, что для понимания и решения любой крупной проблемы вам необходимо понять свои опции, отсортировав их по двум категориям: * Взаимоисключающие (Mutually Exclusive) – элементы могут входить только в одну категорию одновременно. * Совместно исчерпывающие (Collectively Exhaustive) – каждый из

Построение диаграмм причинных факторов — это эффективный способ выяснить, как возникла проблема, и найти способы избежать ее в будущем. В этой статье мы рассмотрим, как и когда использовать эту технику.

Реферат на основе книг “Alibaba и умный бизнес будущего” и “Как Alibaba использует искусственный интеллект в бизнесе” председателя Академического совета “Alibaba group” г-на Цзэн Миня. В коммерческой сфере мы чаще всего имеем дело с тремя основными моделями бизнеса: * B2B. “Business to business”, бизнес (предприниматель, компания) для бизнеса; * B2C. “Business to

Реферат на основе книг “Alibaba и умный бизнес будущего” и “Как Alibaba использует искусственный интеллект в бизнесе” председателя Академического совета “Alibaba group” г-на Цзэн Миня. Стратегия начинается с позиционирования В центре традиционной стратегической теории находится позиционирование, для определения которого необходимо задать три фундаментальных вопроса: * Кто ваши клиенты? * В чем заключается

Пирамида организационного развития создает маршрутную карту, которую молодые и растущие компании могут использовать для управления этапами роста: деятельностью, необходимой для развития.

Улучшение процесса будет успешным только тогда, когда вы устраните основную проблему. Полезный и успешный способ совершенствования процессов — составление карты потока создания ценности (Value Stream Mapping, VSM), технологии бережливого производства.