Методология принятия решений

Построение моделей, регламентирующих принятие решений

Интуитивно каждый руководитель понимает, что именно ежедневные решения, принимаемые сотрудниками внизу организационной пирамиды, во многом определяют эффективность бизнеса. Как обеспечить качественное и прозрачное для руководителей принятие этих решений?

Как улучшить качество решений?

Решения — основной рычаг управления в бизнесе. Это самый важный процесс. При этом, этот процесс наименее управляем, обеспечен технологически и методологически. В этой статье вы найдете рекомендации, повышающие качество решений.

PEST-анализ

(Также можно встретить названия PESTLE, PESTEL, PESTLIED, STEEPLE, SLEPT и LONGPESTLE) Изменения в вашей бизнес–среде могут как создать большие возможности для вашей организации, так и вызвать серьезные угрозы. Например, возможности могут быть связаны с новыми технологиями, которые помогут вам привлечь новых клиентов, с новыми источниками финансирования, которые позволят вам

Импакт-анализ: выявление всех последствий изменений

(Также известен как анализ изменений, анализ последствий и анализ эффекта решения) В вашей организации происходят изменения. Было бы здорово, если бы кто-то все хорошо продумал, чтобы не было возникающих в процессе путаницы и сбоев? Наверняка бывало такое, что вы оглядывались назад и понимали, что можно было бы избежать больших проблем,

Анализ силового поля

Анализ силового поля — эффективная и структурированная техника принятия трудных решений, учитывающая силы, которые влияют на успех. В этой статье мы рассмотрим, что такое равновесный подход и как вы можете его использовать.

Анализ матрицы принятия решений

Анализ матрицы принятия решений особенно эффективен при наличии нескольких достойных альтернатив и множества различных факторов, которые требуется учитывать. Этот метод практически всегда подходит для принятия важного решения в отсутствие явно преимущественного варианта.

Колесо будущего

Колесо будущего — визуальный инструмент, который предоставляет вам структурированный способ мозгового штурма прямых и непрямых последствий решения, события или тенденции.

Бостонская матрица

Бостонская матрица, также называемая матрицей BCG (Boston Consulting Group), — это простой и наглядный способ оценить вероятные финансовые показатели вашего продукта или бизнес-портфеля.

Модифицированный подсчет Борда: как достичь согласия в голосовании

Модифицированный подсчет Борда – это версия подсчета Борда, системы голосования, в рамках которой всех, кто делает выбор, просят сперва ранжировать свои варианты в порядке предпочтения.

Как решить, давать ли ход изменениям (Go/No-Go decisions)

Существует ряд инструментов, которые вы можете использовать для принятия правильных решений об изменениях: например, “Go/No-Go” — “Идти/не идти”, который рассматривается в этой статье. Собранная нами информация поможет вам найти правильный инструмент для конкретной ситуации.

Метод парного сравнения

Выбрать лучший вариант особенно сложно, когда все ваши варианты сильно отличаются друг от друга, критерии принятия решения субъективны или у вас нет объективных данных для принятия решения. Метод парного сравнения помогает вам определить относительную важность нескольких различных вариантов.

Матрица приоритетов действий

Матрица приоритетов действий — простые диаграммы, которые помогут вам выбрать, каким действиям стоит отдать приоритет, а каких лучше избегать, чтобы максимально эффективно использовать свое время и возможности.

Анализ видов и последствий сбоев (FMEA)

Вы можете выявить будущие проблемы до принятия решения: просто подумайте на этапе планирования, что может пойти не так. Анализ видов и последствий сбоев (FMEA) поможет вам сделать это. Более того, он предлагает полезный подход к анализу уже существующих процессов и систем.

Анализ Парето: выбор решения с наибольшей отдачей

Анализ Парето — простой метод принятия решений для оценки конкурирующих проблем и последствий их устранения. Как провести анализ Парето и как использовать полученные результаты для определения задач с наибольшим положительным влиянием — узнайте в этой статье.

Симплекс-метод

Симплекс-метод ("упрощенное мышление") — мощный инструмент для творческого и эффективного выявления и решения проблем. В этой статье мы разберемся, что такое симплекс-метод, и подробно рассмотрим каждый из 8 его этапов: от выявления проблемы до принятия решения.

Процесс определения проблемы

Процесс определения проблемы, разработанный Дуэйном Спрадлином, помогает разобраться в сложных проблемах. Следуя его четырем шагам, вы точно будете решать именно ту проблему, которую нужно, и не упустите ничего важного.

Методология мягких систем (SSM)

Методология мягких систем (SSM) — подход к решению проблемы, дающий четкое представление о связанных с ней факторах. Она помогает сфокусироваться на том, что можно сделать для улучшения ситуации.

Множественное голосование: объективный выбор среди многих вариантов

Множественное голосование — метод голосования, который помогает уменьшить количество вариантов, чтобы сосредоточить групповое решение на наиболее популярных альтернативах. Это определяет возможность достижения консенсуса и дает результат, который будет принят абсолютным большинством.

Матрица GE-McKinsey: определение инвестиционных приоритетов

Матрица GE-McKinsey поможет вам понять, куда инвестировать свои средства, основываясь на логике и надежной оценке. Она предоставляет ресурсы для понимания и объективного анализа потенциала вашего бизнес-портфеля.

Матрица TOWS: вариант SWOT-анализа

Анализируя внешнюю среду и внутреннюю среду, можно применять матрицу TOWS для проработки стратегии всей вашей организации, отдела или команды. Также ее можно использовать для оценки процесса, маркетинговой кампании или даже своих навыков и опыта.

Анализ «что если» («What If»)

Используйте анализ «что если», когда будущее трудно спрогнозировать. Это подход к принятию решений на основе изучения сценариев. Задавая серию вопросов «что если», вы можете предсказать потенциальные осложнения и влияние, которое они окажут на деятельность компании.

Матрица Кепнера-Трего

Матрица Кепнера-Трего обеспечивает эффективную, систематизированную основу для сбора, организации и оценки информации для принятия решений.

Модель принятия решений Хартнетта, ориентированная на консенсус (CODM)

Порой трудно заставить группу людей прийти к консенсусу по какому-либо вопросу, особенно при конфликте личностей, точек зрения и отношений. Именно здесь на помощь может прийти модель принятия решений Хартнетта, ориентированная на консенсус (CODM).

Конструктивная полемика: повышение качества решений

Конструктивная полемика — практическая, мощная техника, которая поможет вам настроить своих коллег на всестороннее решение проблем. Благодаря ее вы сможете лучше понять все факторы, влияющие на принятие решения, и быть уверенными в своих действиях.