Метод COCD (по названию консалтинговой компании), также известный как “Желтая коробка”, был разработан Марком Рейсоном для Центра развития творческого мышления (Center for Development of Creative Thinking) в 1977 году. Это полезная техника для классификации идей, возникающих в ходе мозгового штурма. У обычного способа отбора есть минус: велик шанс упустить креативные идеи и вернуться к наиболее устоявшимся “безопасным” вариантам. В этой статье мы расскажем, как отобрать идеи и расставить приоритеты с помощью техники “Желтая коробка”.
Что такое метод "Желтая коробка" Рейсона
Методика “Желтая коробка” получила свое название благодаря использованию желтой коробки в качестве инструмента для развития творческого мышления. Желтый цвет выбран не случайно, он символизирует солнечное, яркое, оптимистичное настроение, а также креативность и оригинальность мышления. Это отражает суть методики — поиск новых идей и вдохновения. Марк Рейсон выбрал желтый цвет для коробки, чтобы сделать ее ярким и запоминающимся символом творческого мышления.
Метод COCD представляет собой матрицу 2×2 и основывается на двух критериях:
- оригинальность идей (насколько идея известна/обычна или инновационна);
- осуществимость идей (сложности внедрения и реализации, технические и финансовые возможности).
Рейсон предлагает кодировать идеи, полученные в ходе мозгового штурма, с помощью пяти цветов. Такая классификация может помочь компаниям внедрять инновации:
- Белый (нет) — это неясные идеи, но с большим потенциалом.
- Желтый (как?) — это идеи будущего, мечты, вызовы. Пока не осуществимы, но могут стать “красными” завтра.
- Красный (ух ты!) — это инновационные идеи, которые могут стать прорывом, они интересны и их можно осуществить.
- Синий (сейчас) — это распространенные, с небольшим риском и легко осуществимые идеи.
- Зеленый — это идеи, не прошедшие отбор, но вселяющие надежду.
Шаг 1. Используйте шаблон
Распечатайте шаблон или нарисуйте самостоятельно на белой доске или ватмане.
Шаг 2. Проведите мозговой штурм идей
Поощряйте участников думать о неосуществимых проектах, связанных с их мечтами или перспективами. Это может помочь появлению новых нестандартных идей. Старайтесь придумать как можно больше вариантов. Запишите их все на видном месте и пронумеруйте.
Шаг 3. Начните работу со стикерами
- Каждый участник получает 48 стикеров (по 12 каждого цвета: синего, зеленого, красного и желтого).
- Участники еще раз читают все идеи в тишине. Затем каждый записывает номер понравившейся ему идеи на цветном стикере (каждой идее можно присвоить только один цвет). Рекомендуется использовать все стикеры.
- Участники клеят соответствующие стикеры в зоны на матрице.
Шаг 4. Примите окончательный выбор
Идеи, набравшие наибольшее количество голосов, остаются в соответствующей зоне. Каждый участник получает еще один шанс защитить идею, которая не была избрана на третьем шаге. Если идея после этого получила более одного сторонника, то она остается на матрице под зеленым стикером. Идеи, не прошедшие отбор, переходят в белую зону.
Выберите несколько самых интересных идей для разработки. Обсудите выбор и занесите результаты обсуждения в комментарии на стикерах.
На этом процесс отбора закончен, теперь вы можете использовать любую методологию для изучения и развития отобранных идей.
Преимущества техники “Желтой коробки”
- Скорость. Весь процесс отбора занимает примерно 30 минут.
- Демократичность. Выбор группы в конечном итоге зависит от индивидуального мнения каждого участника.
- Простота. Все, что вам нужно — это несколько стикеров или цветных маркеров и шаблон матрицы.
- Разнообразие. Четыре категории способствуют более свободному появлению оригинальных идей.
- Эффективность. Благодаря понятному способу выражения предпочтений и поддержки, нет необходимости в долгих обсуждениях.
Кроме того, применение “Желтой коробки” дает еще одно преимущество: вы все используете один и тот же язык. Когда вы говорите о “синих”, “красных” и “желтых” идеях, каждый понимает, что имеется в виду!