«Действуйте так, как будто потерпеть неудачу невозможно». — Доротея Бранде, американская писательница (1893–1948).
Вы знакомы с кем-нибудь из «выдающихся»? Возможно, такой человек есть в вашей команде или в компании, но вы ранее не встречали этот термин.
Выдающиеся (англ. "beyonders") — это люди, которым хватает смелости и дальновидности для преодоления барьеров, таких как страх неудачи или неизвестности, чтобы создать что-то экстраординарное — то, что превосходит возможности их конкурентов.
В этой статье мы рассмотрим, что подразумевается под «выдающимся творчеством», и как поощрять «нестандартное» мышление в своей организации.
Что такое выдающееся творчество
Термин “beyonder” — «выдающийся» — был введен в обиход в 1992 году психологом Эллисом Полом Торрансом. Он означает «выйти за пределы того, где вы были раньше, и того, куда пошли другие». Выдающиеся люди творчески превосходят окружающих, достигая невиданных высот и предлагая гениальные решения проблем.
Оценивая такие уровни творческих достижений, Торранс отметил: «В сфере творческих достижений людей самого высокого уровня называют выдающимися. Они пишут огромное количество книг или статей, изобретают десятки инновационных устройств, рисуют сотни шедевров или снимают множество фильмов. Такие люди принадлежат к иной шкале, чем их коллеги».
Коллега Торранса, эксперт по творческому поведению доктор Кобус Нитлинг объяснил выдающееся мышление «зонами творчества».
Нитлинг считает, что всем нам присущи «обычные» творческие способности. В этой зоне наши творческие усилия безопасны, логичны и не вызывают рисков. Они следуют известным правилам и остаются в рамках установленных границ.
Иногда, однако, обычного мышления недостаточно. Периодически возникают проблемы, требующие принципиально нового, неизведанного решения. Такая ситуация может пугать, и страх неудачи и неизвестности сдерживает нас. Это состояние называется «зоной страха». Но если у вас хватит смелости и решимости преодолеть эту зону, вы перейдете на более высокий уровень творчества, называемый «расширением креативности».
Наши статьи в разделе "Инновации" содержат советы и стратегии по поощрению инноваций, любопытства и открытий. Например, вы можете выступать за позитивные перемены в вашей команде или компании или внедрить обучение инновациям и создать самоуправляемые группы для решения проблем.
Вы можете пойти дальше расширения креативности, через другую зону страха в область «выдающегося творчества». Это та зона, в которой вы превосходите собственные ожидания. Ваше творчество на этом уровне динамично, радикально и смело.
Торранс обнаружил, что выдающиеся люди обладают рядом общих характеристик, таких как «наслаждение глубоким мышлением», «четкая цель» и ощущение комфорта в одиночном противостоянии многим.
Вы можете поощрять членов своей команды перенимать некоторых из этих характеристик, чтобы помочь им креативно мыслить и проявлять творческий подход, выходящий за стандартные рамки. Ниже мы рассмотрим, как это сделать.
Как поощрять выдающееся мышление
Стать творчески-выдающимся непросто, но следуя изложенным ниже шести принципам, вы можете стимулировать создание высокоэффективной творческой среды.
1. Поощряйте глубокое мышление
Глубокое мышление может быть непривычным и требовательным, но люди способны выходить за привычные границы, когда погружаются в проблему, которая бросает им вызов.
- Выделите специальное время. Непрерывные периоды пребывания в потоке, когда вы находитесь в состоянии абсолютного погружения и интенсивной концентрации, могут помочь вам полностью сосредоточиться на поставленной задаче.
- Выбирайте наиболее продуктивное время. Одни люди — «жаворонки», другие — «совы». Планируйте самые сложные и трудоемкие задачи на то время суток, когда вы находитесь в наилучшем состоянии.
В книге «В работу с головой» Кэл Ньюпорт исследует другие стратегии перехода в состояние концентрации, помогающие исключить отвлекающие факторы.
2. Рискуйте и учитесь на ошибках
Инновации трудно осуществить без свободы принятия обоснованных рискованных решений, даже если риск может привести к непреднамеренным ошибкам. Неудачные, но необходимые шаги на пути к успеху авторы Ричард Фарсон и Ральф Кейес называют «продуктивным совершением ошибок». Они предполагают, что уроки, извлеченные из неудач, могут стимулировать дальнейшие инновации и поиск новых идей и решений.
Преодоление страха совершить ошибку — жизненно важная часть феномена выдающегося мышления. Главное — понять, почему была допущена ошибка, и извлечь из нее уроки. Более подробно это описано в нашей статье «Обзор после действия».
Но будьте осторожны! Учитывайте отношение вашего руководства к риску и возможным ошибкам. В некоторых компаниях существует система взысканий за ошибки, а выдающееся мышление требует, чтобы люди были уверены, что их не накажут за осознанный риск. Кроме того, выдающееся мышление не означает безрассудного отношения к риску или его потенциальным последствиям, — очевидно, что любая компания не потерпит ошибок, вызванных небрежностями в работе.
3. Наслаждайтесь работой и делайте ее хорошо
Стив Джобс, бывший генеральный директор Apple Inc™, однажды сказал: «Единственный способ хорошо работать — любить то, что ты делаешь». У некоторых людей есть работа, которая идеально соответствует их опыту, ценностям и интересам, и они вкладывают в нее усилия и творческий подход. У них есть преимущество перед теми, кто не настолько эмоционально вовлечен в свою деятельность.
4. Чувствуйте себя комфортно в ситуации «один против всех»
Чувствовать себя комфортно в абсолютном меньшинстве — еще одна черта, присущая выдающимся людям. Она означает хорошо чувствовать себя в качестве единственного человека в группе с определенным мнением или идеей. Но поскольку выдающийся человек движется туда, где другие не бывали или куда не осмеливались идти, его не смущает такое положение вещей.
Однако для людей, стремящихся к выходу за рамки обычного, быть «одиноким голосом в толпе» может оказаться непросто, поскольку в этом случае они теряют ощущение «коллективной безопасности».
Поощряйте своих людей высказываться открыто, даже если их взгляды идут вразрез с образом мышления группы, это может придать им уверенности, чтобы бросить вызов консенсусу.
5. Осваивайте специализацию
Еще одна характеристика выдающегося человека — не быть «всесторонне развитым». Это означает, что такие люди склонны к специализации и избегают тратить энергию на то, чтобы быть универсальными или распылять свои навыки на несколько областей.
Это может противоречить большинству советов относительно карьеры, с которыми вы знакомы, но подумайте о следующем: чтобы считаться всесторонне развитым, вы должны вкладывать время и энергию в самые разные начинания, такие как получение различных навыков или развитие круга интересов. Выдающимся людям не требуется блистать во всех областях, но то, что они умеют делать, они делают исключительно хорошо.
Таким образом, чтобы стать выдающимся, вам необходимо понять и максимально использовать свои сильные стороны, а также точно определить, в какой области, ценной для вашей компании, вам нужно развивать свои знания и приобретать опыт .
6. Ощущайте миссию
Чувство миссии дает людям целеустремленность, сосредоточенность, мотивацию и смелость посвятить себя какому-то делу или цели. Оно подпитывает выдающиеся умы, поскольку в противном случае их творческая энергия может иссякнуть, а энтузиазм угаснуть.