Связаться с администрацией

Публикации

Механизмы развития

Статья о четырёх механизмах развития (жизненные циклы, постановка и достижение целей, эволюция и диалектика), а также о том как их использовать на практике.

Секрет успешного принятия важных решений

Можно сделать вывод, что у организации есть проблемы с принятием решений, услышав эти жалобы: “слишком сложная организационная структура”, “слишком много совещаний” или “слишком много консенсуса”. Что с этим делать — читайте в статье от компании McKinsey&Company, перевод и адаптация Dialog.guide.

Типы личности по Майерс-Бриггс

Исследуйте себя и разносторонние личности своих коллег с помощью одного из самых известных и широко используемых методов оценки личности — индикатора типов Майерс-Бриггс (MBTI).

Ускорение перемен: руководство по управлению трансформацией

Почему исторические и современные решения по управлению изменениями, даже при широком использовании, не эффективны? Перевод и адаптация статьи Тома Ридера, вобравшей в себя руководство по управлению трансформацией бизнеса.

Как составить майнд-карту (Mind Map)

Майнд-карта (Mind map) — это полезная методика, которая помогает в процессе обучения, улучшает восприятие информации, демонстрирует взаимосвязь между различными фактами и идеями, а также способствует креативному решению проблем. В этой статье мы подробно расскажем об этом инструменте.

Анализ процесса принятия решений в вашей организации

Любая организация может повысить скорость и качество своих решений, уделяя больше внимания тому, что она решает. В этой статье вы найдете рекомендации, как это сделать, для трех основных типов решений.

Программа действий

Программа действий — инструмент, помогающий регулировать списки дел. В этой статье мы рассмотрим, что такое программа действий, как она может помочь планировать и управлять задачами, а также как создать эффективную программу действий для достижения ваших целей.

Каскадный менеджмент проектов (Waterfall)

Менеджмент проектов Waterfall (каскадный) — это традиционная методология управления проектами, которая предполагает последовательное и линейное выполнение этапов проекта в строго определенном порядке. В этой статье мы расскажем об этой методологии подробнее.

Древовидные диаграммы

В данной статье мы рассмотрим, что такое древовидные диаграммы, а также как их использование может помочь стимулировать творческий процесс и способствовать продуктивному обмену идеями среди коллег.

Три способа повысить скорость и качество решений

В этой статье мы расскажем о трех способах улучшения процесса принятия решений, которые помогут тем, кто устал ждать результатов или недоволен ими.

Девять вопросов, которые помогут вам правильно провести цифровую трансформацию

Перевод и адаптация статьи о девяти вопросах, ответы на которые помогут вам понять, как преодолеть сложности на пути к цифровизации бизнеса и успешно провести цифровую трансформацию.

Икигай: как найти свое предназначение

Икигай в переводе с японского означает “причина существования”, что можно условно перевести как “предназначение”. В этой статье вы узнаете как найти свой икигай с помощью простого упражнения.

Анализ причин и следствий. Диаграмма Исикавы (фишбоун)

В этой статье мы рассматриваем, что такое анализ причин и следствий, как он может помочь в решении бизнес-проблем, а также как на его основе построить диаграмму Исикавы (фишбоун, fishbone).

Poka-yoke: принцип нулевой ошибки

Poka-yoke — один из инструментов концепций “Ноль дефектов” и “Шесть сигм”, ориентированный на устранение человеческих ошибок. Подробнее о том, как и когда он может быть полезен, читайте в статье.

В чем разница между дорожной картой и картой пользовательской историй?

Перевод и адаптация статьи авторства Хосе М. Беас. В этой статье мы узнаем, что такое дорожная карта и карта пользовательской истории, сравним и противопоставим эти две концепции, а также обсудим, когда уместно использовать каждую из них.

Исследовательский спринт GV: 4 дня поиска ответов на важные вопросы о стартапе

Исследование потребителей — это лучший способ проверить предположения без затрат времени и средств на запуск. В этой статье авторства Майкла Марголиса мы узнаем, как провести исследование потребителей всего за несколько дней.

Диаграмма «Дом качества»

Методология развертывания функций качества (Quality Function Deployment, QFD) и ее графическое представление — диаграмма «Дом качества» (House of Quality Diagrams, HoQD) — полезный инструмент для того, чтобы установить реалистичные задачи для команды разработчиков нового продукта.

Как систематическая инновация ТРИЗ дополняет возможности Хосин Канри

В этой статье мы рассмотрим противоречие, которое привело к появлению Хосин Канри, а также рассмотрим теорию решения изобретательских задач (ТРИЗ)/систематическую инновацию (СИ), которая используется для объяснения полученных результатов.

Как создать надежную систему продаж на основе ценности для торговой организации

Современные покупатели ожидают персонализированных предложений от продавцов, которые ориентируются на индивидуальные потребности потенциальных клиентов. В этой статье вы узнаете, что такое система продаж на основе ценности, что в нее должно входить и как создать ее в вашей организации.

Составление карты эмпатии

Используйте карту эмпатии для создания у клиентов ощущения необходимости в вашей продукции. Составление карты эмпатии — способ осознать то, что люди на самом деле думают о вашем продукте, услуге или ситуации и ощущают в связи с ними. В этой статье описаны 7 этаплв создания карты эмпатии.

Как преодолеть трудности организационной трансформации

После нескольких лет исследований Маккинси в области организационных трансформаций результаты глобального опроса по этой теме подтверждают давнюю тенденцию: лишь немногие лидеры заявляют, что преобразования в их компаниях успешны. Перевод и адаптация статьи от агенства Маккинси.

Как ставить SMART-цели

SMART-цели — это система установки и достижения целей, которую можно применять в бизнесе и других областях деятельности. Читайте о том, как формулировать цели по системе SMART в этой статье.

Методология SOSTAC

Каждое маркетинговое усилие требует предварительного планирования, поскольку этот план будет определять будущие действия, которые помогут достичь целей и задач и окажут влияние на цифровой рост компании. Модель SOSTAC — ваш лучший союзник в этом планировании.

Мини-предложения

Мини-предложения — инструмент, который поможет вам разложить по полочкам ранее придуманные вами идеи и придать им презентабельный вид, чтобы их можно было очень быстро продемонстрировать потенциальным клиентам.
Ссылка была скопирована.