| Компания группы «Ростех» |
Формирование технического облика новых продуктов информационной безопасности. 2018 год |
| Трассир |
1.Разработка бизнес-модели и стратегии охранного сервиса на основе видеонаблюдения (2019) 2. Разработка и внедрение системы продаж на рынке B2B: процессная, ролевая, организационная модели. Автоматизация маркетинга и продаж – внедрение CRM, PRM, Lead generation&Management |
| Вымпелком |
Разработка стратегии продуктов на основе технологии бесконтактных платежей NFC |
| ГП Космическая Связь |
Разработка бизнес- стратегии на мировом рынке, рынке СНГ и РФ. Определение требований по развитию спутниковой группировки РФ |
| Telenor |
Стратегия управления активами в РФ |
| World Bank, Минкомсвязи РФ |
Разработка стратегических вариантов организации фонда универсального обслуживания в РФ. Ежегодный мониторинг развития универсальных услуг в период 2006-2010 |
| SAP |
Анализ рынка и рекомендации в стратегию на рынке облачных услуг (SaaS, IaaS, PaaS) в России - 2017 |
| Туристический холдинг, владевший турсетями Куда.ру и Магазин Горящих путевок, Travel.ru |
Разработка бизнес и ИТ-стратегии. Fundraising и cопровождение сделок по покупке, структуризации стратегических активов в России и Европе (при сопровождении KPMG) в течение 2 лет. Выбор, разработка и внедрение систем автоматизации работы туроператора, сети агентств (более 500). За 1 год разработан и внедрен набор систем: - Oracle ERP и CRM, - Genesis Call-Centre, - NCR кассовые системы с централизацией, - онлайн системы бронирования авиабилетов (первый в мире XML API и IBE к системе Sabre) - онлайн системы бронирования отелей (интеграция с 8 лидирующими мировыми консолидаторами), - онлайн система поиска пакетных туров (интеграция с 25 российскими операторами) - система лояльности на основе кобрендинговой банковской карты с City Bank, - контент-менеджмент и т.д. |
| Cisco |
Анализ конкурентной структуры российского рынка телекоммуникаций и ИТ |
| Почта России |
Сравнительный анализ предложений по созданию корпоративной сети передачи данных. Разработка технического задания. |
| Ростелеком (консультационное партнерство в течение 20 лет) |
1.Разработка стратегии универсального оператора 2. Разработка конкурентной стратегии по работе на рынке ШПД г.Москвы 3. Разработка функциональных требований к Management Information System 4. Разработка стратегии работы на рынке услуг хостируемого видеонаблюдения 5. Разработка операционной модели продаж OSS (one-stop-selling) по работе с VIP клиентами 6. Разработка требований к внедрению перспективного Контакт Центра на основе функционального аудита 7.Стратегия работы на рынке IP транзита РФ 8. Разработка сценарного бизнес-плана развития новых конвергентных услуг связи и сети нового поколения 3G/4G 9.Создание прототипа системы по управлению стратегическим портфелем проектов 10. Разработка рекомендаций в стратегию развития управляемых услуг связи (MS) 11. Анализ рынка ИКТ для корпоративных клиентов и разработка рекомендаций в развитие портфеля услуг 12. Анализ рынка видеоконференцсвязи и разработка рекомендаций по увеличению доли рынка |
| Связьтранснефть |
Разработка бизнес-модели выхода на рынок конечных потребителей услуг связи в РФ: расчет сценариев бизнес-плана. |
| Транстелеком |
Предложения для разработки стратегии развития бизнеса на базе опорной IP сети Заказчика |
| Kaztranscom (Казахстан) |
Сопровождение создания и развития оператора в первые 2 года деятельности |
| Мегафон |
1.Расчет региональной структуры спроса на услуги Центров обработки данных. Выбор регионов – кандидатов для размещения ЦОД 2.Сравнительный анализ «облачных» платформ для предоставления услуг по модели SAAS, IAAS, PAAS 3.Разработка модели и бизнес-процесса оценки эффективности работы вендоров в процессе аутсорсинга |
| МТС, МГТС – консультационное партнерство на протяжении 13 лет |
1.Анализ мирового опыта и разработка рекомендаций по изменению системы управления радиочастотным спектром в РФ 2.Концепция развития интеллектуальных сервисов на основе технологий IP 3.Анализ и разработка стратегии на межоператорском рынке г.Москвы 4. Обоснование выбора базовой технологии широкополосного доступа в Интернет 5. Бизнес-модель, инвестиционный и бизнес-план развития МТУ-информ – первого широкополосного оператора доступа в Интернет г.Москвы 6. Развитие и операционная поддержка web-представительств на протяжении 5 лет 7. Разработка тарифной политики |
| Motorola |
1.Разработка entry-strategy на ведомственных рынках РФ 2. Сопровождение проектов на рынках сотовых и транкинговых систем России и СНГ 3.Разработка бизнес-стратегии в РФ (1993, 1998, 2005 г., 2013 г.) |
| Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации |
1.Разработка новых форм ведомственного статистического наблюдения, показатели которых отражают модернизацию средств и сети связи на базе развития и внедрения новейших технологических достижений, учитывают рекомендации МСЭ, ОЭСР и пригодны для расчёта международных рейтингов 2. Разработка национальных стандартов в отрасли связи в области качества услуг связи 3. Внесение изменений в Общероссийский классификатор продукции (ОК 005-93) в соответствии с вновь принятыми нормативными правовыми актами в области связи 5. Разработка механизмов частно-государственного партнерства по созданию инфраструктуры широкополосного доступа 6. Определение перечня услуг, закрепляемых за национальным оператором почтовой связи |
| Siemens |
Продуктовые стратегии на рынке учрежденческих систем, телекоммуникационных систем операторского класса и систем автоматики |
| Си.Эм.Ренова Лимитед |
Технический аудит состояния инфраструктуры сети группы компаний |
| Акадо |
Разработка RFP документации для поставщиков решений класса OSS|BSS |
| Казахтелеком |
1.Сопровождение выбора и внедрения билинговых систем 2. Консультирование в процессе формирования современного ИТ-ландшафта (системы OSS|BSS) |
| Центральный Телеграф |
1.Разработка стратегии выхода на рынок Интернет-услуг (2003 г.) 2.Разработка бизнес-плана и содействие в привлечении финансирования на развитие проекта Qwerty (2005 г.) 3.Разработка стратегии (2012 г.) 4.Разработка технологического алгоритма Федеральной Сети Документальной Связи (2013-2014) |
| Межрегиональный Транзит Телеком |
1.Стратегия выхода на рынок конечных потребителей дальней связи (в преддверии либерализации рынка) 2.Бизнес-модель и типовой набор документов по организации франшизы 3.Операционная стратегия и функциональные требования к модулям OSS|BSS систем 4.Анализ вариантов организации переносимости номеров на рынке мобильной связи 5. Международная стратегия 6.Стратегия группы МТТ (2013) |
| Связьинвест |
1.Разработка стратегии (2002 г. - совместно с BCG, 2006 г. -совместно с McKinsey) 2.Анализ потенциального влияния объединения компаний ОАО «Связьинвест» на уровень конкуренции на рынке связи РФ (по 12 товарным рынкам для представления в ФАС РФ) 3.Разработка интегрированной системы управления рисками в холдинге (совместно с Deloitte Touche) 4.Разработка процесса due diligence и скрининг кандидатов на покупку в масштабах РФ (более 50 компаний) 5. Многочисленные проекты по разработке продуктовых, рыночных и операционных стратегий дочерних компаний МРК 6. Многочисленные проекты по разработке функциональных требований к системам автоматизации (CRM, Billing, NRI, Order Management, Fault Management, Call-Centre, Performance Management, Customer Experience Management, Marketing Information System) |
| Национальная медийная группа Redmedia |
Разработка стратегии по управлению и развитию продуктового портфеля линейных ТВ-каналов и онлайн вещания. |
| Журналы Алло-Плюс, Бизнес-онлайн. Газета «Московский Телефонист» |
Основатель, издатель, главный редактор. |
