Dialog.guide
  • О проекте
    • Замысел
    • Эксперты
    • Контакты
    • Инструкции
  • Публикации
  • Оргфитнес
    • Управление
    • Организация производства
    • Коммерция
    • Цифровизация
  • Переговорная
    • Стратегия и организация
    • Маркетинг и продажи
    • Продукты и предложения
    • Бизнес-модель
    • Аудит и SWOT
    • Операционная деятельность
    • Цифровизация и автоматизация
    • Партнерская экосистема
  • Частые вопросы
  • Публикации
  • Оргфитнес
    • Управление
    • Организация производства
    • Коммерция
    • Цифровизация
  • Переговорная
    • Стратегия и организация
    • Маркетинг и продажи
    • Продукты и предложения
    • Бизнес-модель
    • Аудит и SWOT
    • Операционная деятельность
    • Цифровизация и автоматизация
    • Партнерская экосистема
  • Частые вопросы
  • О проекте
    • Замысел
    • Эксперты
    • Контакты
    • Инструкции
  • ПоискЗакрыть
  • О проекте
    • Замысел
    • Эксперты
    • Контакты
    • Инструкции
  • Публикации
  • Оргфитнес
    • Управление
    • Организация производства
    • Коммерция
    • Цифровизация
  • Переговорная
    • Стратегия и организация
    • Маркетинг и продажи
    • Продукты и предложения
    • Бизнес-модель
    • Аудит и SWOT
    • Операционная деятельность
    • Цифровизация и автоматизация
    • Партнерская экосистема
  • Частые вопросы
  • Публикации
  • Оргфитнес
    • Управление
    • Организация производства
    • Коммерция
    • Цифровизация
  • Переговорная
    • Стратегия и организация
    • Маркетинг и продажи
    • Продукты и предложения
    • Бизнес-модель
    • Аудит и SWOT
    • Операционная деятельность
    • Цифровизация и автоматизация
    • Партнерская экосистема
  • Частые вопросы
  • О проекте
    • Замысел
    • Эксперты
    • Контакты
    • Инструкции
Главная Переговорная Позиционирование цена-качество
  • Командная работа
    • Организация принятия решений в команде
    • Анализ заинтересованных лиц (Stakeholder analysis)
    • Модель Врума-Йеттона-Яго (Vroom-Yetton-Jago)
    • Работа в многофункциональной группе
    • Модель Хоя-Тартера (Hoy-Tarter Model)
    • Матрица RACI
    • RAPID фреймворк
    • Модель Херси и Бланшара: ситуационное лидерство
    • Модель командных ролей Мередит Белбин
    • Партисипативное управление
    • Пять пороков команды от Ленсиони
    • Разрешение конфликтов
    • Восемь причин конфликта по Беллу и Харту
    • Раскадровка: визуализация процессов
    • Мозговой штурм (Brainstorming)
    • Онлайн мозговой штурм
    • Командные роли Бенне и Шитса
    • Расстановка приоритетов
    • Множественное голосование: объективный выбор среди многих вариантов
    • Профиль управления командой Марджерисона-Макканна
    • Модель принятия решений Хартнетта, ориентированная на консенсус (CODM)
    • Конструктивная полемика: повышение качества решений
    • Оценка эффективности команды
    • Agile-менеджмент: эффективное проведение «летучек»
    • Уставы команд
    • Обзор после действия или «разбор полетов» (метод AAR)
    • Как ваша отзывчивость влияет на вашу продуктивность
    • Модель обратной связи SBI
    • Предотвращение группового мышления
    • Модель влияния Коэна-Бредфорда
    • Работа в матричной организации
    • Ретроспектива: улучшение плана в процессе его выполнения
    • Четыре стратегии влияния Бейкера
    • Цикл планирования
    • Почему мы ничего не успеваем, если постоянно заняты
  • Стратегическое управление
    • Концепция стратегического управления
    • Роль бизнес-стратегии в работе организации
    • Структура и терминология модели управления
    • Теория ограничений Голдратта
    • Цели и ценности в бизнесе
    • Ключевые компетенции и факторы успеха
    • Бизнес-модель: определения
    • Шаблон бизнес-модели Александра Остервальдера
    • Позиционирование по Трейси и Вирсеме
    • Конкурентное позиционирование по М. Портеру
    • Специализация по продукту
    • Ценовое позиционирование
    • Система целеполагания и планирования OKR
    • Отличия между бизнес-моделью, стратегией и тактикой
    • Семь рычагов цифровой трансформации
    • Динамические способности и стратегический менеджмент
    • Платформенная бизнес-модель
    • Ресурсный подход к анализу стратегии
    • Потоки создания ценности
    • Создание стратегии в социальных сетях
    • Модель четырех углов Портера
    • Пирамида бренда
    • Стратегические часы Боумена
    • Модель 3C от Кеничи Омае
    • Модель капитала бренда Келлера
    • Стратегии ценообразования Котлера
    • Колесо стратегического управления: миссия и вИдение бизнеса
    • Новая стратегия умного бизнеса по Цзэн Миню
    • Модели бизнеса по Цзэн Миню: C2B и S2B2C
    • Четыре конфигурации бизнеса по Цзэн Миню
    • Три горизонта роста Маккинси
    • CAGE Distance Framework: выход на международные рынки
    • Разработка бизнес-стратегии
    • Бриллиант Портера: формирование стратегии с учетом особенностей страны
    • Матрица Ансоффа
    • Пятиступенчатая стратегическая модель Лафли и Мартина
    • SWOT-анализ
    • Матрица TOWS: вариант SWOT-анализа
    • Управление программами
    • Иерархия купли-продажи: понимание взаимоотношений с клиентами
    • Анализ PMESII-PT
    • Анализ пяти сил Портера
    • Анализ портфеля закупок по матрице Кралича (Kraljic Model)
    • Матрица принятия решений об аутсорсинге
    • 14 принципов философии качества Деминга
    • Управление акционерной стоимостью компании (VBM)
    • Пирамида целей
    • Пирамида организационного развития
    • Организационное проектирование
    • Организационное развитие
    • Стратегический альянс
    • Заявления о миссии и видении
    • Модель Маккинси “7S”
    • Всеобщее управление качеством (TQM)
    • Матрица стилей руководства
    • Пять пунктов стратегии Минцберга (модель 5P)
    • Призма идентичности бренда Капферера
    • Разработка маркетинговой стратегии
    • Жизненный цикл продукта
    • Модель семи областей Маллинза
    • Цикл планирования
    • Семь степеней свободы для роста от Маккинси
    • Модель Адизеса: управление жизненным циклом компании
    • Концепция ежа
  • Операционное управление
    • Три метода текущего управления операционной деятельностью
    • Матрица RACI
    • RAPID фреймворк
    • Система целеполагания и планирования OKR
    • Потоки создания ценности
    • Культурная сеть Джонсона и Скоулза
    • Бережливое производство
    • Система 5С: меньше расходов, больше производительности
    • Agile-менеджмент: "Покер планирование"
    • Результаты важнее усилий; или почему метод OKR никуда не исчезнет
    • Диаграммы SIPOC
    • Диаграммы Раммлера-Браше (плавательные дорожки)
    • Бизнес-эксперименты
    • Анализ видов и последствий сбоев (FMEA)
    • Матрица Эйзенхауэра: принцип срочности/важности задач
    • Матрица распределения ответственности (RAM)
    • Отчеты об этапах (вехах) проекта
    • Модель конгруэнтности Надлера-Тушмана
    • Иерархическая структура работ (WBS)
    • Совершенствование бизнес-процессов
    • Разработка модели компетенций
    • Agile-менеджмент: гибкое управление проектами
    • Agile-менеджмент: пользовательские истории
    • Agile-менеджмент: канбан-доски
    • Agile-менеджмент: диаграммы сгорания задач
    • Управление масштабами проектов
    • Анализ критического пути (CPA) и диаграммы PERT
    • Цикл Деминга-Шухарта (Plan-Do-Check-Act, PDCA)
    • Анализ портфеля закупок по матрице Кралича (Kraljic Model)
    • Матрица «продукт-процесс»
    • Блок-схемы
    • Управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM)
    • Профессиональные ценности
    • Структура BADIR
    • Модель RATER: пять областей оценки качества обслуживания
    • Работа в матричной организации
    • Оптимизация нормы управляемости
    • Органограммы
    • Как избавиться от разобщенности внутри компании
    • Карта потока создания ценности (VSM)
    • Диаграммы Ганта
    • Модели очередей
    • Управление закупками
    • Концепция “Шесть сигм”
    • Панели мониторинга проекта (Project Dashboards)
    • Управление потребительской ценностью (СVM) в B2B-продажах
  • Оценка зрелости организации
    • Модели зрелости
    • Организационные способности
    • Как определить приоритетные организационные способности и их целевой уровень зрелости
    • Использование карты организационных способностей для цифровой трансформации
    • Ресурсный подход к анализу стратегии
    • Анализ SOAR
    • 14 принципов философии качества Деминга
    • Модель RATER: пять областей оценки качества обслуживания
    • Модель Адизеса: управление жизненным циклом компании
  • Управление в условиях неопределенности
    • Цикл НОРД: как управлять компанией в ситуации неопределенности и жесткой конкурентной борьбы
    • Метод Cynefin
    • Сценарное планирование
    • Диаграммы влияния/вероятности рисков
    • Проблемы и дилеммы
    • Анализ и менеджмент рисков
    • Колесо будущего
    • Анализ сценариев
    • Управление неопределенностью и планирование неизвестного
    • Анализ PMESII-PT
    • Управление изменениями в VUCA-мире
    • Модель управления изменениями ADKAR
    • Принятие решений в условиях неопределенности
  • Бизнес как система
    • Системный взгляд на бизнес
    • Как создать экономический двигатель в основе бизнес-модели?
    • Системные архетипы
    • Точки влияния на систему
    • Принцип MECE
    • Построение диаграмм причинных факторов
    • Модели бизнеса по Цзэн Миню: C2B и S2B2C
    • Четыре конфигурации бизнеса по Цзэн Миню
    • Пирамида организационного развития
    • Карта потока создания ценности (VSM)
  • Управление продуктами
    • Пять уровней продукта Котлера и Келлера
    • Дизайн поведения: модель крючка
    • Инновационная модель Tиса "Выиграй или проиграешь"
    • Совместный анализ
    • Стратегии ценообразования Котлера
    • Agile-менеджмент: "Покер планирование"
    • Комплекс маркетинга и 4P
    • Анализ затрат и выгод
    • Подрывные технологии
    • Карты позиционирования (perceptual map)
    • Восемь измерений качества Гарвина
    • Деревья критических параметров качества (CTQ)
    • Поэтапный процесс запуска инноваций Stage-Gate
    • Бизнес-тестирование в проектах
    • Матрица «продукт-процесс»
    • Дизайн-мышление
    • Кривая распространения продукта
    • Жизненный цикл продукта
    • Agile-менеджмент: ретроспективы спринтов
    • Обзор результата внедрения (PIR)
    • Анализ бизнес-требований
    • Модель оценки приоритетов RICE
  • Решение проблем
    • Чек-лист CATWOE
    • Как избавиться от “узких мест”
    • Проблемы и дилеммы
    • Анализ первопричин проблем (RCA)
    • Симплекс-метод
    • Процесс определения проблемы
    • Обзор после действия или «разбор полетов» (метод AAR)
    • Четырехэтапный процесс инновационного решения проблем
    • Анализ средств и целей
    • Всеобщее управление качеством (TQM)
    • Модель RATER: пять областей оценки качества обслуживания
    • Из чего состоит процесс решения проблем?
    • Ретроспектива: улучшение плана в процессе его выполнения
    • Матрица рефрейминга
    • Творческое решение проблем (CPS)
  • Экосистема бизнеса
    • Модель сети ценности
    • Модели бизнеса по Цзэн Миню: C2B и S2B2C
    • Четыре конфигурации бизнеса по Цзэн Миню
    • Анализ пяти сил Портера
    • Матрица принятия решений об аутсорсинге
    • Управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM)
    • Стратегический альянс
    • Партнерские отношениями между компаниями
    • Карта потока создания ценности (VSM)
    • Управление закупками
  • Операционный маркетинг
    • Совместный анализ
    • Микс влияния от Симонсона и Розена
    • Модель сегментации, таргетинга и позиционирования (СТП)
    • RFM сегментация: выявление ценных клиентов
    • Бизнес-эксперименты
    • Техники опроса: как задавать вопросы эффективно
    • Карты позиционирования (perceptual map)
    • Карта пути клиента (CJM)
    • Проектирование будущих путей клиентов
    • Разработка портрета клиента
    • Комплекс маркетинговых исследований
    • Использование фокус-групп
    • Структура BADIR
    • Культура обслуживания клиентов
    • Кривая распространения продукта
    • Призма идентичности бренда Капферера
    • Комплекс веб-маркетинга 4S
    • Анализ модели Кано
    • Управление потребительской ценностью (СVM) в B2B-продажах
  • Методология принятия решений
    • Построение моделей, регламентирующих принятие решений
    • Как улучшить качество решений?
    • PEST-анализ
    • Импакт-анализ: выявление всех последствий изменений
    • Анализ силового поля
    • Анализ матрицы принятия решений
    • Колесо будущего
    • Бостонская матрица
    • Модифицированный подсчет Борда: как достичь согласия в голосовании
    • Как решить, давать ли ход изменениям (Go/No-Go decisions)
    • Метод парного сравнения
    • Матрица приоритетов действий
    • Анализ видов и последствий сбоев (FMEA)
    • Анализ Парето: выбор решения с наибольшей отдачей
    • Симплекс-метод
    • Процесс определения проблемы
    • Методология мягких систем (SSM)
    • Множественное голосование: объективный выбор среди многих вариантов
    • Матрица GE-McKinsey: определение инвестиционных приоритетов
    • Матрица TOWS: вариант SWOT-анализа
    • Анализ «что если» («What If»)
    • Матрица Кепнера-Трего
    • Модель принятия решений Хартнетта, ориентированная на консенсус (CODM)
    • Конструктивная полемика: повышение качества решений
    • Анализ разрывов (Gap-анализ)
    • Логико-структурный подход и логфрейм: как создавать надежные планы проектов
    • Диаграммы взаимосвязей
    • Диаграмма процессов для принятия решений (PDPC)
    • Дерево решений
    • Линейное программирование
    • Техника детализации проблемы (Drill Down)
    • Оценка целесообразности проекта (TELOS)
    • Чек-лист ORAPAPA
    • Метод MoSCoW: определение приоритетов проекта
    • Матрица «продукт-процесс»
    • Лестница умозаключений: как не делать поспешных выводов
    • Модель продуктивного мышления Харсона
    • Диаграммы сродства (Affinity Diagrams)
    • Анализ безубыточности
    • Модель TDODAR для быстрого принятия решений
    • Анализ средств и целей
    • Анализ “слепых зон”
    • Модель обратной связи SBI
    • Структура BADIR
    • Процесс принятия решения, основанного на узнавании (RPD)
    • Всеобщее управление качеством (TQM)
    • Органограммы
    • Матрица рефрейминга
    • Карта потока создания ценности (VSM)
    • Диаграммы Ганта
    • Принятие решений в условиях неопределенности
    • Модели очередей
    • Творческое решение проблем (CPS)
    • Модель оценки приоритетов RICE
    • Анализ модели Кано
    • Матрица приоритетов 2×2
  • Инновации
    • Инновационная модель Tиса "Выиграй или проиграешь"
    • Подрывные технологии
    • Поэтапный процесс запуска инноваций Stage-Gate
    • Семь основных вопросов об инновациях (SEIQ) О'Коннора
    • Десять типов инноваций Доблина
    • Четырехэтапный процесс инновационного решения проблем
    • Дизайн-мышление
    • Стратегии и методы генерации идей
    • Agile-менеджмент: ретроспективы спринтов
    • Обзор результата внедрения (PIR)
    • Модель семи областей Маллинза
    • Анализ бизнес-требований
    • Кайдзен: концепция непрерывного совершенствования
    • Латеральное мышление де Боно
    • Бисоциация Берка
  • Управление изменениями
    • Анализ силового поля
    • Колесо будущего
    • Цикл Деминга-Шухарта (Plan-Do-Check-Act, PDCA)
    • Управление изменениями
    • 8-ступенчатая модель изменений Коттера
    • Модель изменений Берка-Литвина
    • Модель управления изменениями Левина
    • Бриллиант Левитта: комплексный подход к изменениям
    • Организационное проектирование
    • Организационное развитие
    • Модель управления изменениями ADKAR
    • Кривая перемен Кюблер-Росс
    • Дизайн-мышление
    • Всеобщее управление качеством (TQM)
    • Кривая распространения продукта
    • Agile-менеджмент: ретроспективы спринтов
    • Обзор результата внедрения (PIR)
    • Многослойная модель переговоров (The Conflict Layer Model)
    • Цикл планирования
    • Концепция «муляжа»
    • Сеты обучения действием
  • Корпоративная культура
    • Структура корпоративной культуры по А.И. Пригожину
    • Динамические способности и стратегический менеджмент
    • Кривая Грейнера: кризисы роста
    • Типы организационных структур Минцберга
    • Система конкурирующих ценностей: анализ корпоративной культуры
    • Фреймворк отличительных способностей Кея
    • Организационные стратегии Майлза и Сноу
    • Культурные измерения Хофстеде
    • Семь измерений культуры
    • Модель корпоративной культуры Дила-Кеннеди
    • “Пять смертельных болезней менеджмента” Деминга
    • Как ваша отзывчивость влияет на вашу продуктивность
    • Профессиональные ценности
    • Матрица стилей руководства
    • Работа в матричной организации
    • Как избавиться от разобщенности внутри компании
    • Многослойная модель переговоров (The Conflict Layer Model)
    • Почему мы ничего не успеваем, если постоянно заняты

Позиционирование цена-качество

Содержание
Опубликовано: октябрь 12, 2020 Последнее обновление: сентябрь 10, 2021
Предыдущий

Следующий

Нужна помощь?

У вас остались вопросы, на которые не получилось найти ответ? Свяжитесь с нами. Мы будем рады помочь.

Свяжитесь с нами
  • Публичная оферта
  • Политика конфиденциальности
  • Пользовательское соглашение
  • О проекте
  • Правила комментирования
  • Контакты
© 2023 Dialog.guide - Все права защищены.
Ссылка была скопирована.
Вы успено подписаны на Dialog.guide
Великолепно! Далее осуществите оплату для полного доступа к Dialog.guide
Добро пожаловать! Вы успешно осуществили вход.
Ошибка доступа к учетной записи. Пожалуйста, повторите попытку.
Успешно выполнено! Ваш аккаунт активирован и теперь, у вас есть доступ ко всем материалам.
Успешно! Ваши платежные данные обновлены.
Ошибка при обновлении платежных данных.